تعلن شركة المهيدب للأدوات الصحية عن توفر وظيفة شاغرة بمسمى “مدير الموارد البشرية“، من خلال الموقع الإلكتروني لينكد إن للعمل بالرياض واشترطت أن يكون المقدم على الوظيفة سعودي الجنسية، وذلك من خلال التفاصيل الآتية.
المسمى الوظيفي:-
– مدير الموارد البشرية | Human Resources Director
الشروط المطلوبة للعمل:-
- تخطيط واعداد البنية الأساسية للعمل المؤسسي : ( الإستدامة الإدارية )
- اعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية .
- اعداد الهيكل التنظيمي المناسب العام والتفصيلي لكل إدارة في المؤسسة وتحديثه باستمرار.
- اعداد الوصف الوظيفي لوظائف المؤسسة و تحديثه باستمرار.
- اعداد التصنيف الوظيفي والمسار الوظيفي لوظائف المؤسسة.
- اعداد لائحة تنظيم العمل ولائحة المكافآت والجزاءات.
- إعداد السياسات و الإجرائات لكل الإدارات بالمشاركة مع مديرين الإدارات .
- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية واعداد الموازنة التقديرية الخاصة بها.
- تخطيط التكلفة التشغيلية للموظفين ومقارنتها بالسوق من شركات منافسة وشركات الموارد البشرية
- الإستقطاب والتأهيل :
- تخطيط الإستقطاب :
- دراسة سوق العمل و تجديد نوعية الإستقطاب : نسائي ، طلاب متدربين ، جهات الدعم الحكومي ..
- تحديد أفضل المصادر المحلية و الخارجية للتوظيف ( جهات إستقطاب ، أماكن الإعلانات )
- إدارة وتنظيم التحاق الموظفين الجدد :
- إجراءات استقطاب الموظفين ( تجهيز صيغة الإعلان ، الوصف الوظيفي، الاتصال )
- انشاء قاعدة بيانات لطلبات التوظيف وتحديثها بشكل دوري.
- دراسة الطلبات والترشيح المبدئي.
- اجراء المقابلات الشخصية.
- التنسيق مع الإدارات المختلفة ذات العلاقة في عملية التوظيف.
- الترشيح النهائي .
- التعاقد النهائي مع المرشحين للوظيفة.
- تجهيز متطلبات و أدوات الموظف المستجد وتعريفه على طبيعة المؤسسة و فريق العمل .
- تنفيذ الدورة التدريبية الأساسية للموظفين الجدد .
- المتابعة والتقييم اثناء فترة التجربة.
- التقييم :
- اعداد نظام لإدارة تقييم الأداء للموظفين
- تحديد معايير قياس الأداء للموظفين.
- العمل على ربط نتائج التقييم مع الأنظمة الأخرى للموظفين مثل (نظام المكافآت – زيادة الرواتب – خطط التدريب والتطوير – تجديد التعاقد مع الموظفين)
- التأكد من ان عناصر تقييم الأداء تشمل :
- مستوي السلوك والانضباط
- مستوي الأداء و الإنتاج
- القدرة على الابداع والابتكار
- الاستعداد للتطور والترقي
- تنمية القدرات و التدريب المستمر :
- اعداد وتنفيذ خطط الاحتياجات التدريبة والتطويرية للموظفين .
- تنظيم ورش التدريب التخصصية .
- تنظيم زيارات تبادل الخبرات مع المؤسسات و الشركات ذات العلاقة .
- العمل على توفير مكتبة متخصصة ذات علاقة بأعمال ونشاطات المؤسسة .
التحفيز :
التحفيز النفسي على الأفراد :
- زيارات للفروع و الإدارات لخلق علاقات ودية بجميع الأفراد .
- الإستماع لهم والتركيز في حل عوائق العمل لديهم و تحفيز أفكارهم للتطوير .
- الإهتمام بطلباتهم الخاصة وخلق الإنتماء لعائلة المؤسسة بتلبية الإحتياجات .
- خلق شعور التقدير بتشجيع الموظف المعنوي والمادي وشكره على الإنجازات والتطوير .
- العمل على التوفيق الوظيفي بين قدرات و رغبة الموظف والعمل الذي يقوم به.
- الإهتمام بالمناسبات الخاصة بالموظف و أفراد عائلته .
تحفيز بيئة العمل و الإنتاجية :
- خلق روح التكيف في بيئة العمل بتجهيز المكان المناسب .
- خلق روح الإستمتاع بالإنجاز و التحديات الصعبة و مكافئات للجميع .
- العمل على تحسين العلاقة بين الرؤساء و الموظفين في المؤسسة وخلق روح الأخوية .
- رفع مستوى الاستقرار الوظيفي وكفاءات التشغيل :
- بالنسبة للمؤسسة: ( كفاءة الأداء و الإنجاز )
- التخطيط لتوفير كفائات الموارد البشرية بالعدد والمواصفات المطلوبة .
- التشغيل المثالي بأعلى جودة مخرجات وأقل تكاليف للعمليات التشغيلية.
- التخطيط لعدم وجود عدد أفراد زائد عن احتياجات العمل .
- بالنسبة للموظفين:
- العمل على تحقيق الطموح والشغف لدي الموظفين
- العمل على زيادة معدل الرضا الوظيفي
- السلم الوظيفي و الترقيات
- إدارة وتنظيم العلاقات بين الموظفين والمنشأة ( المتابعة و التشغيل )
- شؤون الموظفين :
- العمل على تطبيق السياسات والإجراءات الخاصة بشؤون الموظفين ( إجازات ، إنتقالات ، ترقيات ، جزائات ، تأمين ……. إلخ )
- تحقيق الانضباط العام في العمل.
- تنظيم الحقوق المالية الدورية للموظفين (الأجور – البدلات – الحوافز و المكافآت)
- الشؤون الإدارية :
- العمل على تطبيق السياسات والإجراءات الخاصة بالشؤون الإدارية :
( تنسيق العمل بين الإدارات ، تلبية إحتياجات الإدارة النثرية ، الخطابات ، متابعة السيارات ، متابعة التعقيب ، التواصل مع الجهات الحكومية ذات العلاقة ، … إلخ )
طريقة التقديم:-
ودك يوصلك كل جديد :
• تابعنا على التيلجرام اضغط هنا
• تابعنا على تويتر اضغط هنا
(
(